Собрания и совещания устойчиво ассоциируются с потерей рабочего времени, когда неясна цель встречи, долго говорит один, скукота, а иногда споры и эмоции, уводящие от предмета обсуждения. Тем не менее, встречи необходимы, как часть управленческих и операционных процессов внутри организации. Приглашаем по-новому посмотреть на встречи в свете подхода “Фасилитация сотрудничества”. На вебинаре “Совещания: от воздействия к взаимодействию” Иван Молчанов, фасилитатор главного управленческого органа компании Ойл Энерджи и практик социальной технологии Социократия 3.0 поделится тем, что можно сделать, чтобы повысить результативность встреч, запускать коллективное мышление, повышать включенность и ответственность людей:

• 5 ключевых ролей на совещании и как им вместе “соткать” результативную встречу
• 5 элементов, повышающих качество встреч
• 4 шага для усиления ответственности и вовлечённости людей на встрече для создания ценности и инструменты, которые можно применять на каждом шаге